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Personal- und Führungsorganisation


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von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

im Wintersemester 2008/2009

Vorlesungskennung: W 6667

1 Personalführung und Organisation als Instrumente zur Zielerreichung im Unternehmen
2 Organisatorische Gestaltung
3 Personalführung
4 Führung von Projekten
5 Management des Wandels

Weitere Informationen zur Vorlesung:
Institut für Wirtschaftswissenschaft oder im Vorlesungsverzeichnis

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Vorlesungen


Personalführung und Organisation als Instrumente zur Zielerreichung im Unternehmen

Vorlesung Nr. 1

01:26 Std29.10.20081.103 Aufrufe

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Inhalt:
Organisation, Führung von und in Organisationen, Funktionen der Führung in Organisationen, operative vs. strategische Führung, Was ist Organisation?, strukturelle vs. persönliche Führung, Organisation als Führungsinstrument

Organisation vs. Disposition und Improvisation

Vorlesung Nr. 2

01:28 Std05.11.2008857 Aufrufe

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Inhalt:
Anforderungen an die Organisation, Flexibilität und Stabilität, Die Suche nach dem optimalen Organisationsgrad, Formale vs. Informale Organisation, Instrumente struktureller Führung

Personale Führung

Vorlesung Nr. 3

01:29 Std12.11.2008807 Aufrufe

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Inhalt:
Instrumente personaler Führung, Führungseffizienz und Führungseffektivität, Grundlagen der Organisationsgestaltung, Das Dualproblem der organisatorischen Gestaltung, Das Analyse-Synthese-Konzept

Organisatorische Gestaltung

Vorlesung Nr. 4

01:29 Std19.11.2008771 Aufrufe

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Inhalt:
Differenzierung, Aufgabenanalyse, Bestimmungsmerkmale einer Aufgabe, Arbeitsanalyse, Integration, Bildung von Organisationseinheiten, Spezialisierung vs. Generalisierung, Fachliche und disziplinarische Weisungsbefugnis

Koordination

Vorlesung Nr. 5

01:29 Std26.11.2008707 Aufrufe

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Inhalt:
Verantwortung, Kongruenzprinzip, Bildung von Abteilungen bzw. Gruppen, Modelle der Abteilungsbildung, Arbeitssynthese, Einflussgrößen auf den Koordinationsbedarf, Maßnahmen zur Reduktion des Koordinationsbedarfs

Personalführung

Vorlesung Nr. 6

01:27 Std03.12.2008701 Aufrufe

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Inhalt:
Zeitlicher Aspekt der Koordination, Koordinationsbedarfsdeckungsinstrumente, Einflussgrößen auf die Organisationsgestaltung, Personalführung im Regelkreis, Charakterisierung von Führungsbeziehungen

Entstehung von Führungsbeziehungen

Vorlesung Nr. 7

01:25 Std10.12.2008587 Aufrufe

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Inhalt:
Ansatzpunkte für die Beeinflussung der Führungskraft durch die Geführten, Führung in einem Beziehungsnetzwerk, Eigenschaftstheorien, Interaktionstheorien, Situationstheorien

Gestaltung von Führungsbeziehungen

Vorlesung Nr. 8

01:25 Std17.12.2008539 Aufrufe

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Inhalt:
Führungsstil und Führungsverhalten, Dimensionen des Führungsverhaltens, Führungstiloptionen, Iowa-Studien, Ohio-Studien, Das Führungskontinuum, Determinanten eines situationsgerechten Führungsstils

Führung von und in Projekten

Vorlesung Nr. 9

01:29 Std07.01.2009489 Aufrufe

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Inhalt:
Projektmanagement, Projektorganisation als Baustein des Projektmanagements, Formen der Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation, Reine Projektorganisation

Führung von Gruppen

Vorlesung Nr. 10

01:31 Std14.01.2009466 Aufrufe

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Inhalt:
Merkmale von Gruppen, Arten von Gruppen, Arbeitsgruppe vs. Arbeitsteam, Arten von Teams, Phasen der Gruppenentwicklung, Modell des Gruppenverhaltens

Gruppenaufgaben

Vorlesung Nr. 11

01:30 Std21.01.2009497 Aufrufe

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Inhalt:
Gruppennormen, Konformität, Status, Gruppengröße, Gruppenzusammensetzung, Gruppenaufgaben, Kohäsion, Gruppenprozesse, Kommunikation, Interaktion

Gruppenentscheidungen

Vorlesung Nr. 12

01:27 Std28.01.2009495 Aufrufe

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Inhalt:
Konsequenzen aus Wettbewerbsbeziehungen zwischen Gruppen, Gruppenentscheidungen, Groupshift, Unabhängige Variablen, Management des Wandels, Unternehmung im Wandel, Ursachen des Wandels, Merkmale evolutionären und revolutionären Wandels

Management des Wandels

Vorlesung Nr. 13

01:28 Std04.02.2009614 Aufrufe

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Inhalt:
Kontinuierlicher vs. diskontinuierlicher Wandlungsprozess, Wachstumsmodell von Greiner, Krisen in der Unternehmensentwicklung, Widerstände gegen den Wandel, Konzepte des organisatorischen Wandels, Organisationales Lernen


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