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Internationales Management


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von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

im Wintersemester 2006/2007

Vorlesungskennung: W 6664

1 Grundlagen des Internationalen Managements
2 Das internationale Unternehmen im Wettbewerb
3 Kultur in der internationalen Unternehmung
4 Strategisches Management in internationalen Unternehmen

Weitere Informationen zur Vorlesung:
Institut für Wirtschaftswissenschaft oder im Vorlesungsverzeichnis

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Vorlesungen


Kapitel 1: Grundlagen des Internationalen Managements

Vorlesung Nr. 1

01:22 Std09.11.20061.167 Aufrufe

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Inhalt:
Gliederung, Literatur, Globalisierungstendenzen in der Weltwirtschaft, zunehmende Bedeutung des Welthandels, Länder und Unternehmen im Welthandel, Ursachen der Globalisierung, Was versteht man unter Globalisierung?, Objekte der Globalisierung, Globalisierung von Märkten, Globalisierung von Unternehmungen, Globalisierungsbetroffenheit, Dimensionen der Globalisierung

Kapitel 1: Grundlagen des Internationalen Managements & Kapitel 2: Das internationale Unternehmen im Wettbewerb

Vorlesung Nr. 2

01:28 Std16.11.2006826 Aufrufe

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Inhalt:
Grundlagen des Internationalen Managements: Folgen der Globalisierung, ... für Wirtschaft und Gesellschaft, ... für (internationale) Unternehmenstätigkeit, Ländergruppen der Weltwirtschaft, Klassifikation nach dem Entwicklungsstand
Das internationale Unternehmen im Wettbewerb: Grundverständnis der internationalen Unternehmung, Grundstruktur des internationalen Wettbewerbs, außen- und binnenorientierte Internationalität, Definition der internationalen Unternehmung, Quantitative Ansätze zur Bestimmung der internationalen Unternehmung, absolute Kennzahlen

Kapitel 2: Das internationale Unternehmen im Wettbewerb

Vorlesung Nr. 3

01:30 Std23.11.2006824 Aufrufe

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Inhalt:
Quantitative Ansätze zur Bestimmung der internationalen Unternehmung, relative Kennzahlen, Auslandsquoten (Gliederungszahlen), Internationalisierungsprofil, Internationalisierungsindex, Beurteilung einer quantitativen Internationalitätsmessung, Probleme der quantitativen Messung der Internationalität, qualitative Ansätze zur Definition der internationalen Unternehmung, Mehrstufige Konzepte der internationalen Unternehmung, Konzept von Perlmutter, Archetypen der internationalen Unternehmung nach Perlmutter, EPG-Profil

Kapitel 2: Das internationale Unternehmen im Wettbewerb

Vorlesung Nr. 4

01:25 Std30.11.2006705 Aufrufe

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Inhalt:
EPRG-Profil, Konzept von Bartlett/Ghosal, Archetypen der internationalen Unternehmung, Globalisierungs- und Lokalisierungsdiagramm von Branchen, Einstufige Konzepte der Internationalisierung, Konzept von Hedlund

Kapitel 2: Das internationale Unternehmen im Wettbewerb Kapitel 3: Kultur in der internationalen Unternehmung

Vorlesung Nr. 5

01:27 Std07.12.2006754 Aufrufe

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Inhalt:
Das internationale Unternehmen im Wettbewerb: Konzept von Doz/Prahalad, Diversified Multinational Corporation(DMNC), Integratives Konzept zur Messung des Internationalisierungsgrades einer Unternehmung, Internationalisierungsgebirge von Kutschker/Schmidt
Kultur in der internationalen Unternehmung: Kulturbegriff, Kulturebenen, Kulturmerkmale, Bestimmungsfaktoren der Kultur, Teilkulturen in der internationalen Unternehmung

Kapitel 3: Kultur in der internationalen Unternehmung

Vorlesung Nr. 6

01:25 Std14.12.2006636 Aufrufe

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Inhalt:
Kulturvergleichende Managementforschung, Kulturkonzepte und ihre Dimensionen, Kulturkonzept mach Kluckhohn/Strodtbeck, Kulturdimensionen nach Hall

Kapitel 3: Kultur in der internationalen Unternehmung

Vorlesung Nr. 7

01:24 Std21.12.2006549 Aufrufe

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Inhalt:
Kulturdimensionen nach Trompenaars, Kulturdimensionen nach Hofstede, Ausprägung der Kulturdimensionen einzelner Länder

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 8

01:28 Std11.01.2007594 Aufrufe

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Inhalt:
Grundlagen für die Entwicklung internationaler Strategien, Strategieverständnis, Strategische Ziele, Quellen von Wettbewerbsvorteilen Multinationaler Unternehmen, Strategische Analyse in internationalen Unternehmen, Ziel und Aufgaben der Strategischen Analyse im internationalen Umfeld, Bausteine der Strategischen Analyse, Schichtenmodell, Faktoren der globalen Umwelt, Aufgaben- bzw. Wettbewerbsumwelt, Wettbewerbsanalyse, Strategische Gruppen analysieren, aktuelle und potentielle Konkurrenten analysieren, Internationale Unternehmensanalyse, alternative Systematisierungen der Analysebereiche

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 9

01:28 Std18.01.2007497 Aufrufe

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Inhalt:
Analyseinstrumente, Länderportfolio, Stärken-Schwächen-Analysen, Entwicklung internationaler Strategien, Dimension: Markteintritts- und Marktbearbeitungsform: Zentrale Markteintritts- und Marktbestimmungsstrategien, Bestimmungsfaktoren für die Wahl des Markteintritts

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 10

01:28 Std25.01.2007435 Aufrufe

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Inhalt:
Dimension: Markteintritts- und Marktbearbeitungsform: Franchising, Vertragsfertigung., Joint Venture, Strategische Allianz

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 11

01:27 Std01.02.2007415 Aufrufe

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Inhalt:
Dimension: Markteintritts- und Marktbearbeitungsform: Internationale Fusion, Tochtergesellschaft
Dimension Zielmarkt: Marktpräsenzstrategien, Marktselektionsstrategien, Konzepte zur Bestimmung von Länderrisiken, Marktselektionsverfahren

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 12

01:29 Std08.02.2007353 Aufrufe

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Inhalt:
Dimension Zielmarkt: Marktselektionsverfahren, Marktsegmentierungsstrategie
Dimension Allokation: Konfigurationsstrategien, Konzentrationsstrategie, Streuungsstrategie ( Dezentralisierung), Alternativen der Konzentration bei Wertschöpfungsaktivitäten

Kapitel 4: Strategisches Management in Internationalen Unternehmen

Vorlesung Nr. 13

01:28 Std14.02.2007338 Aufrufe

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Inhalt:
Dimension Allokation: Leistungsstrategien, Standardisierungsstrategie, Differenzierungsstrategie
Dimension Koordination: Koordinationsbedarfsreduzierende Strategien
Dimension Timing: Länderübergreifende Timingstrategien
Überblick über die Strategiedimensionen


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