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Strategisches Management

von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

19:03 Std5.881 Aufrufe12.08.2009
Kamera Stefan Zimmer

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Vorlesungen


Grundlagen des strategischen Managements

Vorlesung Nr. 1

01:11 Std21.04.2004771 Aufrufe

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Inhalt:
Gliederung, Literatur, Begriffliche Grundlagen, Entwicklungsphasen strategischen Denkens, Theorieansätze im Strategischen Management, Market-based View (MBV), Resource-based View (RBV), Vergleich MBV und RBV

Prozess der Strategieentwicklung und -implementierung

Vorlesung Nr. 2

01:25 Std28.04.2004564 Aufrufe

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Inhalt:
Strategisches Management als Prozess, Strategische Zielplanung, Funktionen der strategischen Zielbildung, Zielbildungsprozess, Instrumente der Strategischen Zielplanung

Strategische Zielplanung

Vorlesung Nr. 3

01:30 Std05.05.2004479 Aufrufe

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Inhalt:
Stakeholder Analysis, Relevanz-Matrix der Stakeholder, Vorgehen bei der Anspruchsgruppenanalyse, PIMS-Studie, Erfolgsfaktoren nach PIMS-Studie, Theoretischer Bezugsrahmen der PIMS-Studie, Erfahrungskurvenkonzept, Ursachen für den Erfahrungseffekt, Anwendungsvoraussetzungen und Anwendungsmöglichkeiten des Erfahrungskurvenkonzepts

Strategische Analyse 1

Vorlesung Nr. 4

01:27 Std12.05.2004486 Aufrufe

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Inhalt:
Grundlagen: Ziele, Gegenstandsbereiche, Zeitbezug, Ausgangssituation
Umweltanalyse: Umweltsegmente, Wettbewerbsumwelt

Strategische Analyse 2

Vorlesung Nr. 5

01:30 Std19.05.2004482 Aufrufe

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Inhalt:
Umweltanalyse: Analyse der Wettbewerbsumwelt, Branchenanalyse, Branchenstrukturanalyse nach Porter, Branchendynamik, Strategische Gruppen, Kennzeichen Strategischer Gruppen, Abgrenzungskriterien Strategischer Gruppen, Analyseziele, Konkurrenzanalyse, Elemente der Konkurrenzanalyse, Analysefelder der Konkurrenzanalyse, Exemplarische Checkliste zur Konkurrenzanalyse
Unternehemensanalyse: Ziel, Phasen der Unternehmensanalyse

Strategische Analyse 3

Vorlesung Nr. 6

01:31 Std26.05.2004477 Aufrufe

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Inhalt:
Unternehemensanalyse: Ziel, Phasen der Unternehmensanalyse, Wertorientierter Analyseansatz, Grundstruktur der Wertkette nach Porter, Ressourcenorientierter Analyseansatz, Ressourcentypologie, Checkliste zur Unternehmensanalyse
Instrumente der Strategischen Analyse: Benchmarking, Vergleich unterschiedlicher Benchmarking-Varianten

Strategische Analyse 4

Vorlesung Nr. 7

01:35 Std09.06.2004499 Aufrufe

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Inhalt:
Instrumente der Strategischen Analyse: Wertkettenanalyse, Grundmodell der Chancen-/Gefahrenanalyse, Lücken- bzw. GAP-Analyse Strategische und Operative Lücke, Lebenszykluskonzept, Erweitertes Lebenszyklusmodell, Merkmale der Lebenszyklusphasen, Kompetenzanalyse, Das Baummodell des Kompetenzansatzes, Basis- und Metakompetenzen, Kernkompetenz-Management-Prozess, Kompetenz-Strategie-Portfolio

Strategische Prognose

Vorlesung Nr. 8

01:29 Std16.06.2004435 Aufrufe

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Inhalt:
Grundlagen der Strategischen Prognose: Was ist eine Prognose, Prognoseprobleme, Prozess der Prognoseerstellung
Vergangenheitsbasierte Prognoseverfahren: Regressionsmodelle, Zeitreihenanalyse, Analogieschluss
Zukunftsorientierte Prognoseverfahren: Szenariotechnik, Delphi-Methode

Strategieentwicklung 1

Vorlesung Nr. 9

01:35 Std23.06.2004399 Aufrufe

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Inhalt:
Grundprinzipien
Unternehmensstrategien (corporate strategies): Ziel, Aufgabe, Bereiche, Wachstumsstrategien, Stabilisierungsstrategien, Schrumpfungsstrategien, Strategieoptionen in schrumpfenden Märkten
Geschäftsfeldstrategien: Grundlagen, Marktstrategien, Kundenzufriedenheit im Kano-Modell

Strategieentwicklung 2

Vorlesung Nr. 10

01:30 Std30.06.2004455 Aufrufe

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Strategieentwicklung 3

Vorlesung Nr. 11

01:33 Std07.07.2004413 Aufrufe

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Inhalt:
Geschäftsfeldstrategien: Zusammenhang zwischen ROI und relativem Marktanteil, Hybride Strategien, Outpacing-Strategien, Bezugsrahmen zur Analyse simultan hybrider Strategien, Kosten- und Differenzierungsstrategien, Timingstrategien
Funktionalstrategien (functional strategies): Ziel, Funktionen, Objektbereiche funktionaler Strategien, Koordination der Teilstrategien

Strategieentwicklung 4

Vorlesung Nr. 12

01:34 Std14.07.2004231 Aufrufe

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Inhalt:
Instrumente der Strategieentwicklung:
SWOT-Analyse, Grundmodell der SWOT-Analyse, Portfolio-Technik, Bildung strategischer Geschäftsfelder, Drei-Dimensionales Marktmodell, Fünf-Dimensionales Marktmodell, fünf Dimensionen eines SGF, Zusammenhang zwischen Markt, SGF und SG am Beispiel, Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio, Portfolio Matrix, Normstrategien, Beispiel für ein Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio

Strategieentwicklung 5 - Strategieimplementierung - Strategische Kontrolle

Vorlesung Nr. 13

01:08 Std21.07.2004259 Aufrufe

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Inhalt:
Strategieentwicklung: Erweiterte Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio-Matrix
Strategieimplementierung: Komponenten, Prozess der Strategieimplementierung
Strategische Kontrolle: Ziel, Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle, Strategische Überwachung, Strategische Frühaufklärung, Entwicklungsprozess für ein Frühaufklärungssystem, strategischer Managementprozess


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