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Controlling

von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

18:37 Std3.970 Aufrufe12.08.2009

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Vorlesungen


Controlling

Vorlesung Nr. 1

01:21 Std11.04.2007566 Aufrufe

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Inhalt:
Controlling, Gliederung, Literatur zur Vorlesung, Grundlagen des Controlling, Controlling Begriff/Bedarf/Konzepte/Funktionen, Merkmale der Planung

Grundlagen des Controlling

Vorlesung Nr. 2

01:27 Std18.04.2007407 Aufrufe

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Inhalt:
Merkmale und Funktionen der Planung, Kontrollfunktion, Steuerungsfunktion II und Controlling-Regelkreis, Formen zielorientierten Verhaltens in Systemen, Informationsfunktion

Grundlagen des Controlling

Vorlesung Nr. 3

01:23 Std25.04.2007358 Aufrufe

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Inhalt:
Koordinationsfunktion, Koordinationsinstrumente, Anforderungsprofil des Controllers, Controlling-System / ganzheitlicher Ansatz und Bestimmungsfaktoren

Grundlagen des Controlling

Vorlesung Nr. 4

01:23 Std09.05.2007354 Aufrufe

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Inhalt:
Koordination der Führungssubsysteme als zentrale Aufgabe, Kernbereich und Spezialisierung des Controlling, Entwicklung und Implementierung eines Controlling-Systems

Controlling als Institution

Vorlesung Nr. 5

01:24 Std16.05.2007352 Aufrufe

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Inhalt:
Einflussfaktoren auf die organisatorische Gestaltung, Institutionalisierung der Controlling-Funktion, Controller-Zentralbereich versus dezentrale Controller, Hierarchische Einordnung der Controllerstellen

Operatives Controlling

Vorlesung Nr. 6

01:25 Std21.05.2007353 Aufrufe

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Inhalt:
Maßnahmenplanung, Beispiel für die Umsetzung eines Ziels in Maßnahmen, Budgetierung, Budgetierungsprozess

Operatives Controlling

Vorlesung Nr. 7

01:30 Std23.05.2007318 Aufrufe

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Inhalt:
Budgetierungssystem, Verhaltenswirkungen von Budgets, Controlling-Aufgabe bei der Investitionsplanung, Investitionsplanung: Objekte und Prozess, Finanzplanung und Ergebnisplanung, Bestandteile des Ergebnisses, Koordination der Teilpläne / Struktur der Teilpläne, Sachliche Koordination, Zeitliche Koordination

Operatives Controlling

Vorlesung Nr. 8

01:28 Std06.06.2007280 Aufrufe

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Inhalt:
Operative Kontrolle, Grundlagen, verhaltensorientierte Kontrolle, Ergebnisorientierte Kontrolle, Kontrollebenen, Kontrollprozess, Benchmarking

Operatives Controlling

Vorlesung Nr. 9

01:28 Std13.06.2007250 Aufrufe

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Inhalt:
Wettbewerbsorientiertes Benchmarking, Generisches Benchmarking, Prozess des Benchmarkings, Operative Steuerung, Grundlagen, Kennzahlensysteme als Steuerungsmodelle, Systematisierung und Funktionen von Kennzahlen, Kennzahlenanalyse, Grenzen der Kennzahlanwendung und Kennzahlensysteme, Systematisierung von Kennzahlensystemen anhand eines Beispiels

Operatives Controlling

Vorlesung Nr. 10

01:27 Std20.06.2007233 Aufrufe

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Inhalt:
Funktionen von Kennzahlensystemen und Kennzahlensysteme als Instrument des Controllers, Das DuPont-Kennzahlensystem, Aufgaben und Beurteilung von Kennzahlensystemen, Abweichungsanalyse, Phasen der Abweichungsanalyse Teilanalysen, Kostenstrukturanalyse, Fixkostenstrukturanalyse, Maßnahmenplanung - Gemeinkostenwertanalyse, Beispiel zur Entwicklung von Rationalisierungsideen

Operatives Controlling / Strategisches Controlling

Vorlesung Nr. 11

01:24 Std27.06.2007228 Aufrufe

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Inhalt:
Controlling-Konzept: Zero-Base-Budgeting, Stufen und Phasen des Zero-Base-Budgeting, Verknüpfung von strategischer und operativer Führung, Strategieprozess, Strategische Analyse

Strategisches Controlling

Vorlesung Nr. 12

01:26 Std04.07.2007173 Aufrufe

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Inhalt:
Strategische Analyse, Strategische Zielbildung, Strategiesuche

Strategisches Controlling

Vorlesung Nr. 13

01:25 Std11.07.2007177 Aufrufe

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Inhalt:
Basis-Kompetenz: Beherrschung der Geschäftsprozesse, Meta-Kompetenz: Beherrschung der Entwicklungsprozesse, Vergleich von markt- und ressourcenorientiertem Ansatz der Strategieentwicklung, Vergleich von markt- und ressourcenorientierter Sicht im strategischen Management, Interne Strategieentwicklungsrichtung: Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie, Geschäftbereichsstrategien und Funktionalstrategien, Unternehmensstrategie und Geschäftsbereichstrategie, Funktionalstrategie und Funktionsbereichstrategien, Strategische Kontrollem, Strategische Ergebniskontrolle und Durchführungskontrolle sowie Strategische Überwachung, Vorgehen bei der periodischen Strategieüberprüfung


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