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Unternehmensführung


Kamera Anja Michaela Kaiser

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von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

im Wintersemester 2010/2011

Vorlesungskennung: W 6700

Ergänzend zu den Aufzeichnungen der Vorlesungen Unternehmensführung, können Sie hier online Fragen beantworten, die in der Vorlesung mit einem Abstimmungssystem abgefragt wurden, und die zugehörigen Erläuterungen anhören.

Weitere Informationen zur Vorlesung:
Institut für Wirtschaftswissenschaft oder im Vorlesungsverzeichnis

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Vorlesungen


Grundlagen der Unternehmensführung

Vorlesung Nr. 1

01:14 Std27.10.2010833 Aufrufe

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Inhalt:
Was ist Unternehmensführung?, Führung / Management, Ziel der Unternehmensführung, Sachbezogene und personenbezogene Führung

Grundlagen der Unternehmensführung

Vorlesung Nr. 2

01:05 Std03.11.2010354 Aufrufe

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Inhalt:
Führung als Prozess, Ziele, Zusammenhang zwischen Sachziel- und Formalzielplanung, Zielsuche und Operationalisierung von Zielen, Kontrollphase

Grundlagen der Unternehmensführung

Vorlesung Nr. 3

01:28 Std10.11.2010278 Aufrufe

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Inhalt:
Kontrollobjekt /-träger. 1.1.2 Führung als Institution / Management aus institutionaler Sicht: Die drei Führungsebenen, Managertypen /-rollen, Kompetenzanforderungen an Führungskräfte, Sozial-/ Persönlichkeitskompetenz

Grundlagen der Unternehmensführung

Vorlesung Nr. 4

01:04 Std17.11.2010253 Aufrufe

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Inhalt:
Kompetenzanforderungen nach Managementebenen, Unternehmensträger (Stakeholder) und ihr Einfluss, Anspruchsgruppen - Interessen/Ziele, Wechselseitige Verhaltensbeeinflussung, Formale und Informale Führung, Die Zeit im Führungsprozess, Elemente der Reaktionszeit.

Führungssystem

Vorlesung Nr. 5

24:26 Min17.11.2010297 Aufrufe

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Inhalt:
Führungsteilsysteme, Messung von Führungseffizienz.

Normative, strategische und operative Führung

Vorlesung Nr. 6

01:21 Std24.11.2010265 Aufrufe

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Inhalt:
Integratives Management, Dimension der Fitness in Managementebenen, Elemente eines integrativen Managements, Normatives Management, Grundmuster der Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Vision, Mission und Unternehmensleitbild

Normative, strategische und operative Führung

Vorlesung Nr. 7

01:21 Std01.12.2010282 Aufrufe

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Inhalt:
Strategisches Management, Die Phasen des Strategieentwicklungsprozesses, Strategische Grundsätze, Operatives Management

Normative, strategische und operative Führung

Vorlesung Nr. 8

36:26 Min08.12.2010202 Aufrufe

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Inhalt:
Operatives Management, Zusammenhang strategischer und operativer Ebene, Vergleich strategischer und operativer Führung.

Persönliche und strukturelle Führung

Vorlesung Nr. 9

36:30 Min08.12.2010186 Aufrufe

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Inhalt:
Instrumente direkter und indirekter Führung, Verhaltensbeeinflussung durch Organisation und Personalführung, Unterschiede der Verhaltensbeeinflussung, Konsequenzen aus dem Verhältnis, Interdependenzen.

Führung von Individuen

Vorlesung Nr. 10

06:33 Min08.12.2010154 Aufrufe

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Inhalt:
5.1 Motivation und Arbeitszufriedenheit

Führung von Individuen

Vorlesung Nr. 11

01:17 Std15.12.2010249 Aufrufe

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Inhalt:
5.1 Motivation und Arbeitszufriedenheit: Arten von Motivation, Extrinsische und Intrinsische Motivation, Messung der Motivation und Arbeitszufriedenheit und Leistung, Magisches Dreieck der Leistungsmotivation, Konsequenzen aus der Arbeitsunzufriedenheit. 5.2 Motivationstheorien: Zwei-Faktorentheorie von Herzberg

Führung von Individuen

Vorlesung Nr. 12

01:19 Std05.01.2011227 Aufrufe

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Inhalt:
5.2 Motivationstheorien: Leistungsmotivationstheorie von McClelland, Theorie X und Theorie Y von McGregor, Menschenbild der Theorie X und der Theorie Y, Prozesstheorien, VIE-Theorie von Vroom, Motivationsmodell von Porter/Lawler

Führung von Individuen

Vorlesung Nr. 13

01:24 Std12.01.2011202 Aufrufe

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Inhalt:
5.2 Motivationstheorien: Attributions- und Gerechtigkeitstheorie, Kontrollierbarkeit und zeitliche Stabilität, Erfolgs- und Misserfolgszurechner, Handlungsempfehlungen aus der Attributionsperspektive, Gerechtigkeitstheorien. 5.3 Führungskonzepte: Idealtypische Führungsstile

Führung von Individuen

Vorlesung Nr. 14

01:23 Std19.01.2011205 Aufrufe

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Inhalt:
5.3 Führungskonzepte: Realtypische Führungsstile, Management-by-Konzepte, Management by Exception (MbE), Management by Delegation (MbD), Management by Objectives (MbO), Management by Systems (MbS)

Führung von Gruppen

Vorlesung Nr. 15

01:15 Std26.01.2011192 Aufrufe

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Inhalt:
Gruppenmerkmale, Arten von Gruppen, Formelle und informelle Gruppe, Systemanalytischer Bezugsrahmen von Gruppenarbeit, Rollen, Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums, Status, Statusdeterminanten, Ziele und Normen von Gruppen, Normenkonformität

Vorlesung Nr. 16

01:22 Std02.02.2011198 Aufrufe

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Inhalt:
Gruppen und Kohäsionsentwicklung, Phasen der Gruppenentwicklung, Einflussfaktoren auf die Gruppenkohäsion, Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit, Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit, Gruppenorientierte Führungsstile, Quellenangaben


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