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Unternehmensführung

von Prof. Dr. Wolfgang Pfau

17:23 Std4.891 Aufrufe03.11.2010
Kamera Anja Michaela Kaiser

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Vorlesungen


Grundlagen der Unternehmensführung

01:14 Std27.10.2010941 Aufrufe

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Inhalt:
Was ist Unternehmensführung?, Führung / Management, Ziel der Unternehmensführung, Sachbezogene und personenbezogene Führung

Grundlagen der Unternehmensführung

01:05 Std03.11.2010394 Aufrufe

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Inhalt:
Führung als Prozess, Ziele, Zusammenhang zwischen Sachziel- und Formalzielplanung, Zielsuche und Operationalisierung von Zielen, Kontrollphase

Grundlagen der Unternehmensführung

01:28 Std10.11.2010310 Aufrufe

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Inhalt:
Kontrollobjekt /-träger. 1.1.2 Führung als Institution / Management aus institutionaler Sicht: Die drei Führungsebenen, Managertypen /-rollen, Kompetenzanforderungen an Führungskräfte, Sozial-/ Persönlichkeitskompetenz

Führungssystem

01:04 Std17.11.2010335 Aufrufe

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Inhalt:
Kompetenzanforderungen nach Managementebenen, Unternehmensträger (Stakeholder) und ihr Einfluss, Anspruchsgruppen - Interessen/Ziele, Wechselseitige Verhaltensbeeinflussung, Formale und Informale Führung, Die Zeit im Führungsprozess, Elemente der Reaktionszeit.

Grundlagen der Unternehmensführung

24:26 Min17.11.2010287 Aufrufe

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Inhalt:
Führungsteilsysteme, Messung von Führungseffizienz.

Normative, strategische und operative Führung

01:21 Std24.11.2010315 Aufrufe

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Inhalt:
Integratives Management, Dimension der Fitness in Managementebenen, Elemente eines integrativen Managements, Normatives Management, Grundmuster der Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Vision, Mission und Unternehmensleitbild

Normative, strategische und operative Führung

01:21 Std01.12.2010225 Aufrufe

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Inhalt:
Strategisches Management, Die Phasen des Strategieentwicklungsprozesses, Strategische Grundsätze, Operatives Management

Persönliche und strukturelle Führung

36:26 Min08.12.2010203 Aufrufe

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Inhalt:
Operatives Management, Zusammenhang strategischer und operativer Ebene, Vergleich strategischer und operativer Führung.

Führung von Individuen

36:30 Min08.12.2010173 Aufrufe

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Inhalt:
Instrumente direkter und indirekter Führung, Verhaltensbeeinflussung durch Organisation und Personalführung, Unterschiede der Verhaltensbeeinflussung, Konsequenzen aus dem Verhältnis, Interdependenzen.

Normative, strategische und operative Führung

06:33 Min08.12.2010297 Aufrufe

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Inhalt:
5.1 Motivation und Arbeitszufriedenheit

Führung von Individuen

01:17 Std15.12.2010279 Aufrufe

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Inhalt:
5.1 Motivation und Arbeitszufriedenheit: Arten von Motivation, Extrinsische und Intrinsische Motivation, Messung der Motivation und Arbeitszufriedenheit und Leistung, Magisches Dreieck der Leistungsmotivation, Konsequenzen aus der Arbeitsunzufriedenheit. 5.2 Motivationstheorien: Zwei-Faktorentheorie von Herzberg

Führung von Individuen

01:19 Std05.01.2011248 Aufrufe

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Inhalt:
5.2 Motivationstheorien: Leistungsmotivationstheorie von McClelland, Theorie X und Theorie Y von McGregor, Menschenbild der Theorie X und der Theorie Y, Prozesstheorien, VIE-Theorie von Vroom, Motivationsmodell von Porter/Lawler

Führung von Individuen

01:24 Std12.01.2011218 Aufrufe

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Inhalt:
5.2 Motivationstheorien: Attributions- und Gerechtigkeitstheorie, Kontrollierbarkeit und zeitliche Stabilität, Erfolgs- und Misserfolgszurechner, Handlungsempfehlungen aus der Attributionsperspektive, Gerechtigkeitstheorien. 5.3 Führungskonzepte: Idealtypische Führungsstile

Führung von Individuen

01:23 Std19.01.2011224 Aufrufe

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Inhalt:
5.3 Führungskonzepte: Realtypische Führungsstile, Management-by-Konzepte, Management by Exception (MbE), Management by Delegation (MbD), Management by Objectives (MbO), Management by Systems (MbS)

Führung von Gruppen

01:15 Std26.01.2011214 Aufrufe

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Inhalt:
Gruppenmerkmale, Arten von Gruppen, Formelle und informelle Gruppe, Systemanalytischer Bezugsrahmen von Gruppenarbeit, Rollen, Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums, Status, Statusdeterminanten, Ziele und Normen von Gruppen, Normenkonformität

01:22 Std02.02.2011228 Aufrufe

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Inhalt:
Gruppen und Kohäsionsentwicklung, Phasen der Gruppenentwicklung, Einflussfaktoren auf die Gruppenkohäsion, Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit, Vor- und Nachteile der Gruppenarbeit, Gruppenorientierte Führungsstile, Quellenangaben


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